Информация

7.7: Погружение в данные - Устойчивые инвестиции - Биология

7.7: Погружение в данные - Устойчивые инвестиции - Биология



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Обзор

Изменение климата является основным предметом обсуждения многих различных дисциплин и групп интересов. Сегодня устойчивое инвестирование растет в геометрической прогрессии! На приведенном ниже графике показан глобальный рост устойчивых инвестиций в период с 2012 по 2018 год:

Рисунок ( PageIndex {a} ): Глобальные устойчивые инвестиции в 2012 и 2018 годах. График Рэйчел Шлейгер (CC-BY-NC), модифицированный на основе данных Global Sustainable Investment Alliance 2019.

Вопросов

  1. Что это за графики?
  2. Какие основные различия есть между графиком 2012 года и графиком 2018 года?
  3. Какая страна (страны) является основным лидером по устойчивым инвестициям?
  4. Есть ли страны / регионы, которые не представлены на графике, которые, по вашему мнению, будут там?
  5. Что вас удивляет в результатах, отображаемых на этих графиках? Поясните свой ответ.

Атрибуции

Рэйчел Шлейгер (CC-BY-NC)


7 самых полезных методов и приемов анализа данных

Аналитика данных - это процесс анализа необработанных данных для получения значимой информации. Эти идеи затем используются для определения наилучшего курса действий. Когда лучше всего начать маркетинговую кампанию? Насколько эффективна нынешняя структура команды? Какие сегменты клиентов с наибольшей вероятностью купят ваш новый продукт?

В конечном счете, аналитика данных - важнейший фактор успешной бизнес-стратегии. Но как аналитики данных на самом деле превращают необработанные данные во что-то полезное? Существует ряд методов и приемов, которые используют аналитики данных в зависимости от типа данных, о которых идет речь, и от того, какую информацию они хотят получить.

В этом посте мы рассмотрим некоторые из наиболее полезных методов анализа данных. К концу вы будете иметь более четкое представление о том, как преобразовать бессмысленные данные в бизнес-аналитику. Мы рассмотрим:

Первые шесть методов используются для количественных данных, а последний метод применяется для качественных данных. Мы кратко объясним разницу между количественными и качественными данными ниже, но если вы хотите сразу перейти к конкретному методу анализа, просто используйте интерактивное меню выше.


Устойчивое инвестирование: от интеграции ESG к эффективному инвестированию

Как советники и юристы для предприятий и предпринимателей, а также инвесторы, управляющие своими собственными портфелями, и бизнес-семьи с долгой историей деятельности в социальных проектах, мы имеем широкий кругозор по всему спектру вопросов, от ESG до влияния на инвестирование. . Эта перспектива и наше собственное обязательство как фирмы быть устойчивой в том, что мы делаем, и использовать наши возможности и связи для работы с нашими клиентами для достижения их устойчивых целей, являются основополагающими для нашей собственной цели как ответственных консультантов.

В то время как вся сфера ESG и социального воздействия на протяжении многих лет демонстрирует растущую активность, глобальные проблемы пандемии явно подтолкнули людей, семьи и бизнес к более ответственным стратегиям и ответственному инвестированию с увеличением объема инвестиций с целью устранения неравенства и защиты окружающей среды. проблемы. По мере того как мы видим видимые последствия изменения климата и слышим истории успеха предприятий, движимых устойчивыми ценностями, устойчивыми продуктами и решениями, которые решают устойчивые проблемы, интерес и активность растет. Нет сомнений в том, что этот ландшафт побудил компании делать больше, чем просто соблюдать нормативные требования ESG, а инвесторов искать инвестиции, которые отражают их собственные ценности и желание использовать свой капитал и связи для благой цели и воздействия.

В Charles Russell Speechlys мы глубоко убеждены в том, что как советники компаний и инвесторов мы несем ответственность за то, чтобы быть советниками по изменениям внутри бизнеса и использовать частный капитал для решения мировых проблем таким образом, который имеет смысл для каждого клиента и соответствует его мотивации. и общие амбиции. В этой роли мы стараемся вести как можно больше разговоров и предоставляем нашим клиентам средства для интеграции устойчивых структур в их стратегии со специализированными юридическими услугами и соответствующими связями, независимо от того, хотят ли наши клиенты решать проблемы в рамках своего собственного бизнеса или прямые или косвенные инвестиции в устойчивый бизнес и благотворительные проекты.

За последний год мы стали свидетелями трансформационных изменений в том, что люди хотели делать, и в скорости, с которой они хотели сделать это, чтобы обеспечить результат, который их мотивировал. Мы видим тенденцию к тому, что все больше компаний осознают свою ответственность и выходят за рамки требований ESG, чтобы добиться большего и быстро, в соответствии со своими собственными настроениями и ожиданиями заинтересованных сторон. И для того, чтобы семьи точно знали, что они хотят делать на своем пути к устойчивому инвестированию - будь то семейная благотворительность в устойчивых проектах или инвестиционные партнерства, где они могут предоставить оперативные знания и связи, а также, возможно, комплексную проверку людей и проектов. предусмотрено.

Для некоторых ответ заключается в преобразовании семейного бизнеса, когда наш опыт консультирования семей с противоречивыми ожиданиями основан на поиске гармоничных и устойчивых решений. Некоторые осознают проблемы, с которыми сталкиваются их операции с точки зрения их собственной этики, и хотят улучшить положение своих сотрудников, клиентов и поставщиков, а также сообщества, которое их обслуживает. Это может потребовать смены ролей, новой капитализации и отделения бизнеса предприятия от бизнеса семьи, что не всегда приемлемо или выполнимо. Возможно, пришло время продавать.

Здесь мы управляем продажей бизнеса достойному покупателю, обладающему способностями и способностями финансировать преобразование и вести себя ответственно, предоставляя семье возможность диверсифицироваться, открывая ряд новых возможностей, которые могут больше резонировать с мышлением более молодых членов семьи.

Мы видели семьи, инвестирующие в новые предприятия, основанные на устойчивом производстве или устойчивых решениях. Непосредственное инвестирование в эти предприятия с целью, которая имеет значение для семьи и имеет хорошие перспективы получения справедливой прибыли, является более привлекательным путем, чем преобразование семейного бизнеса. Эти сделки трудно найти и получить к ним доступ, и там, где мы сможем, мы будем устанавливать соответствующие связи и искать специалистов по анализу и отраслевых экспертов, что позволит нашим клиентам со временем создать портфель устойчивых инвестиций. Мы также используем наши юридические возможности для создания новых устойчивых предприятий для амбициозных предпринимателей, которые хотят воспользоваться избыточным частным капиталом и новым зеленым финансированием, разрабатывая механизмы, которые включают инвестирование вместе с благотворительными организациями, общественными группами и местными органами.

Если семейный бизнес продается или клиент получает капитал от продажи активов, наследования или инвестиций с наступающим сроком погашения, а выручка предназначена для инвестиционных менеджеров, будут ли им показаны устойчивые стратегии, включая специальные фонды, рассчитанные на измеримый эффект? А какова позиция советника? Для меня, как юриста, а не инвестиционного менеджера, очень важно понимать, кто чем занимается, и внимательно изучать учетные данные обоих, но всегда возникает вопрос к клиенту: «К чему вы стремитесь?», Помня о том, что клиент хочет выбора, а не путаницы. Клиенты озабочены & ldquogreenwashing & rdquo и сравнительными измерениями доходности, оба из которых должны быть лучше рассмотрены для обеспечения целостности устойчивых инвестиций и потенциального социального воздействия.

Мы знаем, что по мере роста активности и растущего настроя компаний соблюдать передовые методы ведения бизнеса, предприятия неизменно хотят предупреждать конфликты и делать больше, но это может быть нелегко. Совет директоров должен уравновешивать интересы акционеров, и не все акционеры придерживаются более долгосрочной перспективы, необходимой для адаптации деловой практики и поведения. В то же время отдельные члены Совета директоров осознают свою ответственность и влияние падения стоимости акций на их собственное вознаграждение & ndash и, возможно, возможность трудоустройства в будущем. CEO & rsquos все чаще работают над разрешением конфликтов и уравновешиванием интересов с улучшением взаимодействия с инвесторами и сроками внесения изменений в соответствии с финансовыми прогнозами. Сложнее, когда советы директоров не знают своих акционеров.

Но институциональные акционеры известны и все чаще хотят, чтобы ESG и стратегии устойчивого развития соблюдались, а если и не видеть четкий план их достижения. Они будут публично объявить о своем выходе, когда компания продолжит демонстрировать плохие методы или откажется инвестировать в новые предложения по причинам ESG - как мы видели на недавнем IPO Deliveroo. Но есть разные примеры, такие как Danone и AstraZeneca, когда устойчивость и социальная цель не соответствовали критериям инвесторов, и мы видели уход генерального директора Danone & rsquos, а также усиливающееся давление на генерального директора AstraZeneca & rsquos, который был движим скорее спасением жизней, чем высокой краткосрочной прибылью. Послание всегда одно и то же: вы должны сбалансировать интересы для достижения достойных результатов.

В Charles Russell Speechlys мы идем по собственному пути устойчивого развития, основанному на нашей решимости поступать правильно и создавать долгосрочные ценности для наших клиентов, наших людей, наших сообществ и нашей окружающей среды. Как и многие наши клиенты, мы ставим перед собой новые задачи и стремимся делать больше, понимая, что достижение наших собственных ответственных бизнес-целей потребует времени и инвестиций.

Оглядываясь на фирму, я вижу, как коллеги консультируют компании и учреждения по вопросам ESG и устойчивости, консультируют предпринимателей и инвесторов по новым экологическим проектам и консультируют сельские усадьбы по новым экологическим предприятиям. Мы также консультируем профессионалов и руководителей, чье собственное богатство и репутация пострадают, если они будут вести плохой бизнес, международные семейные офисы, которые хотят инвестировать безопасно и устойчиво, а также попечителей, чьи полномочия по инвестированию и инвестиционные мандаты необходимо изменить, чтобы приспособиться новые практики. Нет никаких сомнений в том, что наша работа со всеми нашими клиентами для достижения их целей в области устойчивого развития имеет фундаментальное значение для нашей цели как всесторонней и коммерчески успешной юридической фирмы.

Устойчивое инвестирование означает разные вещи для разных людей, но по мере того, как мы видим новое богатство, создаваемое бизнесом в виде новой зеленой энергии или экопродуктов, или новых систем медицинского обслуживания, которые позволяют быстрее распределять лекарства большему количеству людей, мы делимся историями успеха клиентов. Мы делимся своим опытом и связями везде, где можем, чтобы добиться большего понимания и вовлечения клиентов, работая с инвестиционным сообществом, сообществом благотворителей и всеми ответственными консультантами по работе с клиентами, чтобы объединить людей и возможности для общего устойчивого будущего.


420.1 - Управление активами недвижимого имущества и инвестициями

В этой главе устанавливаются политики и принципы управления недвижимым имуществом Геологической службы США (USGS) и другими построенными активами.

Дата: 29 марта 2017 г.

Офис основной ответственности: Административный офис / Офис управленческих услуг

Инструкция: Обновление и редакция главы 420.1 также заменяет SM 421.1 - Планы и инвестиции по объектам, от 24 июня 2004 г.

1. Цель. В этой главе устанавливаются политики и принципы управления недвижимым имуществом Геологической службы США (USGS) и другими построенными активами. В этой главе также описываются обязанности должностных лиц Геологической службы США по управлению активами, а также инструменты и процессы, используемые в настоящее время для эффективного планирования, управления и инвестирования в портфель недвижимости.

2. Объем. Для целей данной главы активы включают землю, здания и другие сооружения, принадлежащие или приобретенные Геологической службой США, арендованные помещения и помещения, предоставленные Управлением общих служб (GSA), кооператорами и другими государственными учреждениями.

3. Авторитет. Основными органами, регулирующими управление помещениями и недвижимым имуществом, а также планирование капиталовложений и инвестиций, являются Циркуляр № A-11 Управления по управлению и бюджету (0MB) Федерального управления штата GSA и части 424, 425 и 426 Руководства департамента. Интерьер (DOI) Руководство по программированию капитала (Версия 2.0 от июня 2006 г.) содержит подробное руководство по инвестициям в информационные технологии и строительство.

4. Политика. Политика USGS предусматривает экономичное и эффективное управление недвижимостью и другими построенными активами, а также ответственное управление этими активами. Бюджет выделенных объектов Финансирование деятельности, выделенное на эксплуатацию и техническое обслуживание собственных научных центров, должно расходоваться только на управление активами, принадлежащими Геологической службе США, 1 до тех пор, пока существует отложенное техническое обслуживание Геологической службы США. Политика USGS также заключается в использовании и следовании процессам и инструментам, описанным в этой главе. Помещения имеют решающее значение для поддержки операций миссий Геологической службы США, и политика Геологической службы США заключается в том, чтобы интегрировать потребности и планирование объектов в основное стратегическое планирование и бюджетные программы Геологической службы США и научных программ. В качестве операторов и / или жителей принадлежащих и предоставленных GSA объектов, USGS придерживается политики соблюдения всех Федеральных правил управления GSA в отношении недвижимого имущества.

5. Принципы управления активами. Федеральный совет по недвижимому имуществу, которому в соответствии с Указом правительства 13327 поручено руководить и содействовать федеральному планированию управления активами, принял следующие принципы, которые будут определять управление активами Геологической службы США:

A. Поддерживайте миссии и стратегические цели агентства.

Б. Используйте общедоступные и коммерческие эталоны и передовой опыт.

C. Используйте анализ затрат и выгод на протяжении жизненного цикла.

D. Содействовать полному и надлежащему использованию.

E. Избавьтесь от ненужных активов.

F. Обеспечьте соответствующий уровень инвестиций.

G. Точно опишите и опишите все активы.

H. Используйте сбалансированные показатели эффективности.

I. Повышение уровня удовлетворенности клиентов.

J. Обеспечьте безопасные, надежные и здоровые рабочие места.

6. Обязанности.

A. Заместитель директора по административным вопросам выполняет функции старшего сотрудника по управлению активами Геологической службы США и осуществляет исполнительный надзор за управлением активами Геологической службы США, включая планирование, составление бюджета и администрирование всех источников занимаемых Геологической службой США площадей. Список обязанностей в отношении недвижимого имущества, делегированных директором Геологической службы США в отношении кварталов, отчуждения, передачи, передачи, приобретения и сервитутов, см. В SM 205.1.

B. Начальник Управления служб управления обеспечивает надзор и координацию программы управления активами Геологической службы США и имеет следующие обязанности по управлению активами:

(1) Представляет USGS по вопросам управления активами перед DOI и другими сторонами.

(2) Выступает по должности членом Совета по обзору инвестиций USGS (IRB) и гарантирует, что IRB получает своевременную информацию о планах управления активами USGS и приоритетных программах и проектах.

C. Заместитель начальника отдела программ управления объектами управляет функциями, связанными с составлением бюджета, планированием и надзором, и имеет следующие обязанности по управлению активами:

(1) Готовит и обновляет план управления активами USGS и представляет USGS по вопросам управления активами перед DOI и другими сторонами.

(2) Повышает эффективность процессов управления пространством и объектами Геологической службы США (USGS) за счет стандартизации функций и систем эксплуатации и технического обслуживания, а также других соответствующих мер.

(3) Устанавливает показатели производительности объекта USGS, собирает данные о производительности и измеряет прогресс в сравнении с установленными контрольными показателями.

(4) Поддерживает информацию и базу данных об активах недвижимого имущества Геологической службы США и готовит необходимые отчеты.

(5) Издает процедуры и инструкции по формату, содержанию и расписанию для бизнес-планов для конкретных активов (ABP).

(6) Предоставляет поддержку и техническую помощь в рамках программы производственных объектов по всем аспектам управления активами, включая предлагаемые инвестиции, приобретение площадей через GSA, прямую аренду, строительство, кварталы, реконструкцию, эксплуатацию зданий, техническое обслуживание, составление бюджета, использование и продажу недвижимого имущества.

D. Заместители директоров и региональные директора несут следующие обязанности:

(1) Управляйте активами недвижимого имущества в соответствии с принципами, перечисленными в разделе 5 выше.

(2) Приобретать и занимать только минимальное количество необходимых помещений и наименьшее количество места, необходимого для выполнения назначенных программ, с использованием установленных инструментов и процессов.

(3) Постоянно оценивайте потребности программы миссии в сравнении с текущими активами недвижимого имущества, чтобы выявить и устранить ненужные активы с помощью установленных избыточных процессов, а также выявить недостаточно используемые активы и преобразовать их в полезное использование.

(4) Эксплуатировать объекты экономически и экологически обоснованным образом и в соответствии со стандартами доступности, безопасности, защищенности, качества и сохранения окружающей среды и исторического наследия.

(5) Собирайте и поддерживайте точную инвентаризацию активов недвижимого имущества и данные о производительности с помощью соответствующих инструментов базы данных, перечисленных в этой главе.

(6) Заполните необходимые бизнес-планы для конкретных активов (ABP).

(7) Проконсультируйтесь со своими коллегами (другими заместителями директоров или региональными директорами), чтобы обеспечить эффективное управление активами для всех инвестиций в объекты.

(8) Убедитесь, что стратегическое научное планирование включает требования к объектам, включая жизненный цикл (удаление и замена) объектов, и включает планирование будущих инвестиций.

(9) Заместители директоров также обеспечивают исполнительный надзор за возможностями объектов в районе миссии, находящимися в их компетенции, и работают с региональными директорами для обеспечения того, чтобы планы и бюджеты национальных научных программ включали эффективное управление активами.

Инструменты управления активами.

Эффективное управление активами требует надзора, который охватывает многие аспекты пространства и помещений, включая, помимо прочего, источник, местоположение, возраст, количество, качество, использование, стоимость, доступность финансирования и жизненный цикл. Оперативность миссии является ключевым фактором, определяющим эти аспекты, так же как деловая практика, продолжительность потребности и преобладающие рыночные силы в сфере недвижимости и строительства определяют сферу, на которой активы приобретаются, эксплуатируются и отчуждаются. Следующие ниже инструменты предлагают должностным лицам Геологической службы США и другим менеджерам в рамках Геологической службы США возможность быть ответственными распорядителями активов недвижимого имущества, придерживаться принципов управления активами и иным образом обеспечивать эффективное управление активами Геологической службой США. Дополнительную информацию об этих инструментах можно найти на веб-сайте Buildings and Facilities.

А. План управления активами USGS (AMP) подробно описывает действия по улучшению управления активами недвижимого имущества USGS, а также выявляет недостатки, достижения и приоритеты. AMP также предоставляет дорожную карту задач и этапов, необходимых для продолжения интеграции управления активами в планы, политики, процедуры и повседневные практики управления, тем самым институционализируя необходимые процессы улучшения во всех программах USGS. AMP представляет собой краткое изложение усилий USGS по внедрению DOI AMP и управляющих директив и является важным ориентиром для всех, кто работает над управлением активами. Он показывает, где находится Геологическая служба США и куда она направляется.

Б. Сайты-специфичные ABP являются важными строительными блоками AMP. Имея гибкость для завершения на полевых участках, в центрах или университетских городках или для целых регионов, эти планы описывают проблемы жизненного цикла и характеристики портфеля для объекта. Они представляют собой моментальный снимок связанных активов за 5–10 лет с использованием стандартных показателей производительности и объединяют единовременные инвестиционные планы и оценки периодических затрат на операции, техническое обслуживание и другие работы на объекте.

С. Анализ бизнес-кейса (BCA) Процесс - это стандартизированный подход, принятый Советом по обзору инвестиций (IRB) в качестве основного механизма для рассмотрения инвестиционных предложений в Геологической службе США. Все действия на предприятии с инвестиционной стоимостью более 2 миллионов долларов требуют BCA. Используя стандартный электронный шаблон BCA и форму представления бюджетной инициативы, разработчики проекта описывают альтернативы в описательной форме и вводят данные о предварительных и текущих расходах для каждой альтернативы. Перечислены также связанные административные, финансовые, юридические, договорные, организационные и плановые затраты, технические риски и потенциальные воздействия изменения климата и риска наводнений в соответствии с Правительственным указом 13690. В шаблоне также указаны связанные выгоды для миссии и другие выгоды. Шаблон создает сводные данные о стоимости жизненного цикла и другие сводные данные, которые ставят альтернативные и конкурирующие проекты на равную и объективную основу для проверки IRB. Процесс BCA согласуется с процессом DOI Capital Planning and Investment Control Guide, который регулирует основные проекты в области информационных технологий и строительства и служит средством проверки проектов, предназначенных для проверки 0MB и утверждения бюджета.

Д. Система учета деятельности по бюджету и тарифам (FBARWS) процесс автоматизирован с помощью веб-инструмента FBARWS. Инструмент FBARWS собирает сметы затрат на объекты на текущий и бюджетный финансовые годы для периодической аренды, а также эксплуатационные и эксплуатационные расходы для всех типов приобретения и источников площадей. Данные используются при формулировании постоянных затрат USGS.
(инфляция) запрос на увеличение текущих затрат на аренду; расчет ставок за помещения, определение доли прямого и возмещаемого финансирования; подготовка ассигнований с оценкой нехватки средств программной области и расчет других требований к отчетности.

Э. План управления пространством подробно описывает, как Геологическая служба США управляет своим пространством, текущий запас космического пространства и предстоящие космические мероприятия в течение следующих пяти лет. Геологическая служба США ежегодно обновляет свой 5-летний план управления пространством в соответствии с требованиями DOI. Этот план соответствует Циркуляру A-11 0MB и Приложению 54.

Ф. Система управления финансами и бизнесом (FBMS) - это общеорганизационное решение для всего департамента, предназначенное для интеграции бюджета, основной финансовой деятельности, приобретения, финансовой помощи, командировок и управления имуществом в одну систему. Это источник данных для всех других систем, которые ссылаются на данные инвентаризации недвижимого имущества, и основная система регистрации USGS для (1) отслеживания всех пространств USGS и активов недвижимого имущества и (2) отчетности инвентаризации недвижимого имущества для Федерального агентства недвижимости. Профиль собственности, предусмотренный Указом правительства 13327. FBMS также используется для обработки и распределения арендной платы GSA и для оплаты счетов Министерства внутренней безопасности.

ГРАММ. Моделирование затрат используется для прогнозирования финансовых потребностей в эксплуатации и техническом обслуживании (O&M) собственных объектов и активов в портфеле USGS. Это улучшает процесс распределения аренды и эксплуатации и обслуживания в USGS, обеспечивая справедливое распределение доступного финансирования. Моделирование затрат обеспечивает лучшую согласованность между площадками, четко формулирует потребности в финансировании O & ampM и предоставляет улучшенный метод для генерации оценок затрат на O&M для отдельных активов. Активы проверяются и моделируются ежегодно, чтобы гарантировать применение правильных моделей.

ЧАС. Система управления техническим обслуживанием помещений (FMMS) используется для отслеживания операций и технического обслуживания объектов и их компонентов, планирования и назначения работ по профилактическому техническому обслуживанию, документирования недостатков технического обслуживания, отслеживания проектов технического обслуживания и расчета отложенных работ по техническому обслуживанию. FMMS включает автоматизированный интерфейс к FBMS. Этот интерфейс обеспечивает синхронизацию данных о недвижимости между двумя системами и упрощает управление ключевыми данными об активах, такими как индекс состояния объекта, используемый для индикации состояния актива.

Я. Индекс приоритета активов (API) используется для определения важности актива для миссии USGS. В сочетании с другими показателями, такими как состояние активов и их использование, API может поддерживать принятие стратегических решений для дальнейших инвестиций, консолидации или выбытия.

Процессы управления активами.

Следующие ниже процессы способствуют повышению эффективности, экономии и результативности работы в космосе и на объектах. Они были внедрены для стандартизации процедур, терминологии и показателей. Вместе эти процессы управляют практически всеми аспектами управления активами таким образом, что способствует улучшению не только на местном, но и на региональном уровне и в масштабах Геологической службы США.

А. Совет по инвестиционному контролю. Как предписано в главе SM 308.62, Совет по анализу инвестиций (IRB) USGS рассматривает планы стратегических объектов, а также оценивает и утверждает крупные капитальные вложения. В состав IRB входят руководители, представляющие недвижимость, финансы, человеческие ресурсы, бюджет, области миссии, регионы и области, поэтому IRB предлагает объективный анализ, основанный на обширных знаниях в области науки, управления, составления бюджета и планирования программ и приоритетов Геологической службы США. . Пороговым значением для рассмотрения IRB являются строительные проекты с инвестиционной стоимостью 2 миллиона долларов или более или соглашения о найме GSA, соглашения о сотрудничестве (которые предоставляют пространство для USGS), межведомственные соглашения и коммерческая аренда с годовой инвестиционной стоимостью более 1 миллиона долларов. . Руководство Департамента по планированию капитальных вложений и контролю инвестиций также поручает IRB USGS рассматривать, выбирать и управлять экономическими обоснованиями для строительных проектов стоимостью от 2 до 10 миллионов долларов. Этот процесс регулируется Приложением G к Руководству по бюджету DOI и дополнительным руководством USGS.

Б. Подкомитет по анализу инвестиций в оборудование. Обладая разнообразием и знаниями, сопоставимыми с IRB, Подкомитет по анализу инвестиций в объекты (FIRS), как предписано в подразделе SM 308.62.l, рассматривает и утверждает инвестиционные предложения, которые не достигают порогового значения IRB, обеспечивая такой же объективный анализ, гарантирующий интеграцию наука и планирование объектов. FIRS также утверждает проекты объектов, которые будут представлены в IRB по новому и текущему строительству и капиталовложениям, чтобы создать и поддерживать инвестиционный портфель, который наилучшим образом поддерживает миссии и стратегические цели USGS и DOI. FIRS гарантирует, что инвестиции в объекты ниже порога IRB управляются как стратегические бизнес-ресурсы, поддерживая эффективное и действенное выполнение программы. Дополнительную информацию и проектные пороговые значения, подлежащие рассмотрению FIRS, можно найти на веб-сайте FIRS.

С. Процесс оценки состояния объекта включает как ежегодные обследования, которые проводят местные сотрудники, так и комплексные оценки, которые архитектурные и инженерные подрядчики проводят в течение 5-летнего цикла. Ориентируясь в первую очередь на находящиеся в собственности объекты недвижимости, этот процесс помогает менеджерам определить потребности в обслуживании и улучшении капитального ремонта, количественно оценить объем отложенного обслуживания, определить совокупные и специфические затраты на проект, улучшить данные о недвижимости, хранящиеся в FBMS, и установить приоритеты. Всесторонняя оценка выявляет ключевой показатель эффективности, Индекс состояния оборудования, который представляет собой отношение отложенных затрат на техническое обслуживание к текущей восстановительной стоимости. Этот индикатор является показателем отложенных невыполненных работ по техническому обслуживанию и для конкретного актива помогает определить, оправдан ли ремонт или полная замена. Более подробную информацию можно найти на веб-сайте оценки условий.

Д. Отложенный процесс обслуживания. Как предписано в главе SM 422.1, Геологическая служба США использует Систему управления техническим обслуживанием помещений (FMMS) для регистрации отложенного технического обслуживания активов, принадлежащих или обслуживаемых Геологической службой США. Отсроченное техническое обслуживание определяется в процессе оценки состояния или местным персоналом и вводится в FMMS как заказы на устранение недостатков. Эти заказы на работу могут рассматриваться как текущие операции и обслуживание или как проекты отложенного обслуживания, которые финансируются через 5-летний план отложенного обслуживания и капитального ремонта (DMCI) USGS. План DMCI представляет собой список приоритетных проектов Геологической службы США, который разрабатывается и проверяется при участии исполнительного руководства Регионального и государственного служб. Процесс планирования регулируется Приложением G к Руководству по бюджету DOI и дополнительным руководством USGS. FMMS используется для отслеживания статуса проектов DMCI, создания журнала отложенного обслуживания USGS (сводка заказов на отложенное обслуживание) и отчетов о выполнении отложенного обслуживания. Дополнительную информацию можно найти на веб-сайте DMCI.

E. Программа USGS Value Analysis / Value Engineering (VA / VE) следует указаниям Департамента и направлен на анализ строительных проектов, оборудования, помещений, услуг и материалов для достижения основных требований при минимальных затратах в течение жизненного цикла. Все проекты, связанные со строительством Геологической службы США (USGS) на сумму более 1 миллиона долларов, должны пройти исследование VA / VE. Проекты на сумму от 500 000 до 1 миллиона долларов также являются кандидатами для исследования VA / VE, если они не исключены Комиссией по анализу ценности USGS. Этот процесс гарантирует, что продукт и / или услуги, которые получает USGS, полностью функциональны в течение всего жизненного цикла и обеспечивают общую ценность без какого-либо ущерба для производительности, надежности, качества или безопасности. Дополнительную информацию о программе VA / VE можно найти на веб-сайте VA / VE.

Ф. Закон о национальной экологической политике (NEPA). Все действия с недвижимостью должны соответствовать процессу NEPA. NEPA способствует защите окружающей среды и принятию обоснованных решений, основанных на понимании экологических последствий, и поощряет принятие соответствующих действий, направленных на защиту, восстановление и улучшение окружающей среды. Анализ и раскрытие результатов предлагаемого действия и его альтернатив являются основополагающими принципами NEPA. Политика USGS NEPA определяет, что ответственное должностное лицо (старший советник по научным приложениям) обеспечивает политическое руководство, направление и надзор за природоохранной деятельностью, несет ответственность за утверждение обзоров USGS документов NEPA и имеет официальное право подписи для всех комментариев USGS к документам NEPA, подготовленным другие федеральные агентства. Более подробная информация доступна на сайте NEPA SharePoint.

ГРАММ. Исторический процесс сохранения. Все проекты объектов, включая реконструкцию и ремонт, должны соответствовать Национальному закону о сохранении исторических памятников (NHPA). NHPA требует, чтобы все федеральные агентства рассмотрели вопрос о том, могут ли их проекты потенциально повлиять на историческую собственность, включенную или имеющую право на включение в Национальный реестр исторических мест. Типы проектов USGS, которые являются основными кандидатами на рассмотрение Раздела 106, могут принимать различные формы, такие как научные исследования или деятельность на объекте, вызывающая нарушение грунта (включая движение по дикой и удаленной местности), ремонт ограждающих конструкций объекта, такой как замена окон, и земляные работы любого типа. . Для получения дополнительной информации перейдите на сайт «Сооружения - сохранение исторического наследия».

ЧАС. Энергия и устойчивость. The USGS Facility Energy Management Program focus is to reduce the USGS environmental footprint by improving the energy performance of the USGS building portfolio through energy- and water-saving projects, operational improvements, increasing the production of renewable energy, and using management tools such as education, training, and awards. The program goes beyond meeting the goals of Energy Acts and Executive Orders and intends to bring the USGS to the forefront of environmental stewardship. More information can be found at the Facility Energy Management Program Web site.

Я. USGS Sustainable Buildings Implementation Plan. The USGS follows Executive Order 13693 requirements for incorporating the Guiding Principles for Federal Leadership in High Performance and Sustainable Buildings into USGS buildings and in new construction. The Guiding Principles were established in the 2006 Federal Leadership in High Performance and Sustainable Buildings Memorandum of Understanding, which was codified by Executive Order 13423. This memorandum is supported by the USGS Sustainable Buildings Implementation Plan, which was approved in March 2009. Further information on the plan can be found at the Sustainable Buildings Web site.

Дж. Facilities Budget Initiative Process. Each year, the Office of Budget and Performance (OBP) issues guidance for the upcoming budget year. As part of this launch of the budget formulation process, it solicits the submission of initiatives that request and justify additional appropriated funds for existing and new priority programs and projects. The Office of Management Services in the USGS Office of Administration requests facility budget initiatives proposals in advance of the release of OBP guidance. The IRB processes facility budget initiatives along the same lines it employs for proposed facility investments that it reviews for capital planning, investment control, and strategic planning and recommends those to the Director that it views to be the USGS's highest facility priorities. Based on Departmental guidance and following the OBP review of proposals, the Director decides which initiatives are to be included in the USGS budget request and establishes a funding level.

К. Space Approval and Waiver Process (SAAW). To ensure that all space actions meet DOI space policy on cost, utilization rate, footprint, and cancellation rights, the USGS requires all space actions to be centrally approved. The USGS has implemented a Space Waiver Process that tracks waiver requests and documents the approval/signature chain. Waivers that do not meet USGS SAAW guidelines must be approved by the Associate Director for Administration.

Footnote:
1 USGS owned assets refers to both owned and “owned like” assets, where USGS has been given the responsibility for the Operations and Maintenance of the asset through a Memorandum of Understanding or other written document.

/s/ Jose R. Aragon 3/29/2017
__________________________________________ _________________
Jose R. Aragon Date
Associate Director for Administration


Global Green Technology & Sustainability Market Analysis Report, 2019-2024: IoT, AI & Analytics, Digital Twin, Cloud Computing, Security, and Blockchain

The major green technology and sustainability vendors include General Electric (US), IBM (US), Enablon (France), Enviance (US), Sensus (US), Taranis (Israel), Trace Genomics (US), LO3 Energy (US), ConsenSys (US), CropX (Israel), Hortau (US), SMAP Energy (UK), Treevia (Brazil), Pycno (UK), IoT Solutions and Consulting (Europe), Oizom (India), MineSense Technologies (Canada), and WINT (US).

Increasing use of RFID, sensors to capture data and analyze to derive insights across various industries to drive the overall growth of green technology and sustainability market

The green technology and sustainability market is driven by various factors, such as rapidly approaching grid parity, cost-effective and reliable grid integration, and technological innovation are the 3 enablers which helped remove the obstacle for the deployments of renewables. However, high product and solution costs associated with green technology and sustainability solutions hinder the growth of the market.

Soil condition/Moisture monitoring application segment to grow at a prominent CAGR during the forecast period

The green technology and sustainability market, based on applications, has been segmented into carbon footprint management, green building, water purification, crop monitoring, soil condition/moisture monitoring, weather monitoring and forecasting, air and water pollution monitoring, sustainable mining and exploration, forest monitoring, water leak detection, and water purification.

The growth of soil condition/moisture monitoring is because the agriculture sector is increasingly looking at ways to leverage technology for better crop yield. Cutting-edge technologies, such as Artificial Intelligence (AI), digital twin, and Internet of Things (IoT) are being implemented by the agriculture sector. Moreover, companies are using sensors and various IoT-based technologies for soil condition/moisture monitoring.

Europe to constitute the second-largest market size during the forecast period

Europe is expected to have the second-largest market size during the forecast period, owing to the growth in investments and funding, and companies are attracting investments to develop green technology solutions for different applications in agriculture, weather, transportation, and the energy sectors.

Rapidly growing economies, such as Germany, UK, and France, are implementing green technology and sustainability-driven by the strong compliance and regulatory landscape and increasing investments from the government as well companies to address climate change by deploying technology solutions for different applications in agriculture, weather, transportation, and energy sectors.

The companies operating in Europe would benefit from the flexible economic conditions, industrialization-and globalization-motivated policies of the governments, as well as from the growing digitalization, which is expected to have a huge impact on the business community.

Key Benefits of Buying the Report

  • The report will help the market leaders/new entrants in this market with information on the closest approximations of the revenue numbers for the overall green technology and sustainability market and its sub-segments.
  • This report will help stakeholders understand the competitive landscape and gain more insights to better position their businesses and to plan suitable go-to-market strategies.
  • The report will also help stakeholders understand the pulse of the market and provide them with information on key market drivers, restraints, challenges, and opportunities.

Ключевые затронутые темы

1. Введение

2 Research Methodology

3 Executive Summary

4 Premium Insights
4.1 Attractive Market Opportunities in the Green Technology and Sustainability Market
4.2 Market Top 3 Applications
4.3 Market By Region
4.4 Market in North America, By Technology and Application

5 Market Overview and Industry Trends
5.1 Введение
5.2 Динамика рынка
5.2.1 Драйверы
5.2.1.1 Increasing Environmental Awareness and Concerns
5.2.1.2 Increasing Use of RFID Sensors Across Various Industries
5.2.1.3 Increasing Consumer and Industrial Interest for the Use of Clean Energy Resources to Conserve the Environment
5.2.2 Ограничения
5.2.2.1 High Product Cost Associated With Green Technology Solutions
5.2.3 Возможности
5.2.3.1 Initiatives to Tackle Climate Change and Air Pollution
5.2.3.2 Modernization of It and Telecom Infrastructure for Low Carbon Emission
5.2.4 Проблемы
5.2.4.1 Lack of Tailored Solutions to Address Unique Environmental Issues
5.2.4.2 Lack of Regulations for Green Technology
5.3 Use Cases
5.3.1 Case 1: Cps Energy Deployed Enviance System to Enhance the Automation of Emissions Reporting Process
5.3.2 Case 2: Arizona State Government Deployed A Smart Solution to Improve Water Infrastructure
5.3.3 Case 3: Ge Helps Bord Gis Energy Continue Its Operations and Reduce Unplanned Downtime
5.3.4 Case 4: Enviance System Manages and Stores Data, Making It Easy for Koch Fertilizers to Centralize Documentation and Deploy New Internal Programs
5.3.5 Case 5: Mumbai-based Palava City to Control Air Quality Using Oizom's Real-Time Emission Monitoring Solutions
5.4 Regulatory Implications
5.4.1 The Kyoto Protocol
5.4.2 Affordable Clean Energy Rule
5.4.3 Dubai Green Building Evaluation System
5.4.4 General Data Protection Regulation
5.4.5 Federal Trade Commission
5.4.6 Ansi/Ashrae/Ies Standard 90.1
5.5 Sustainable Development Best Practices
5.5.1 Green Building
5.5.2 Conservation Agriculture
5.5.3 Leadership in Energy and Environmental Design
5.5.4 Green Mining

6 Green Technology and Sustainability Market By Technology
6.1 Введение
6.2 Internet of Things
6.2.1 Growing Use of IoT Sensors in Drones for Environmental Monitoring
6.3 Artificial Intelligence and Analytics
6.3.1 Growing Demand for AI and Analytics for Policy-Making, Environmental Analysis, and Real-Time Decision-Making
6.4 Digital Twin
6.4.1 Need for Enhancing the Energy Efficiency of Building Stocks to Meet Climatic Changes to Drive the Adoption of Digital Twin
6.5 Cloud Computing
6.5.1 Rising Awareness of Use Cases of Cloud Computing in Agriculture and Waste Management
6.6 Security
6.6.1 Increase in Cyberattacks on Government Agencies of Energy and Water Management to Drive the Adoption of Security Technology
6.7 Blockchain
6.7.1 Increase in the Need for Decision-Making Capabilities Using Blockchain to Drive Their Adoption

7 Green Technology and Sustainability Market By Application
7.1 Введение
7.2 Carbon Footprint Management
7.2.1 Need to Control the Exponentially Increasing Carbon and Ghg Emissions to Drive the Adoption of Green Technology and Sustainability Solutions
7.3 Green Building
7.3.1 Focus on Environment Conservation Along With Growing Integration of Technology While Designing and Constructing Buildings to Drive the Growth of Green Technology and Sustainability Market
7.4 Water Purification
7.4.1 Government Focus on R&D to Identify Use Cases of Advanced Technology in Water Purification to Drive the Adoption of the Green Technology and Sustainability Solutions
7.5 Water Leak Detection
7.5.1 Increasing Water Wastage Due to Leakage and the Need to Automate Conventional Water Leak Detection Systems to Drive the Green Technology and Sustainability Solutions
7.6 Fire Detection
7.6.1 Need for Quick Detection of Fire and Decision-Making to Ensure Safety to Drive the Adoption of Green Technology and Sustainability Solutions
7.7 Soil Condition/Moisture Monitoring
7.7.1 Increasing Awareness of Technologies for Soil Monitoring to Drive the Adoption of Green Technology and Sustainability Solution
7.8 Crop Monitoring
7.8.1 Increasing Awareness of Technologies for Crop Monitoring to Drive the Adoption of Green Technology and Sustainability Solution
7.9 Forest Monitoring
7.9.1 Rising Illegal Deforestation and Need for Monitoring Forests to Drive the Adoption of Green Technology and Sustainability Solutions
7.10 Weather Monitoring and Forecasting
7.10.1 Increase in Use of Ai, Sensors, Satellites, and Computer Models to Predict Future Weather Patterns to Drive the Adoption of Weather Monitoring and Forecasting Tools
7.11 Air and Water Pollution Monitoring
7.11.1 Increasing Air and Water Pollution to Drive the Need for Green Technology and Sustainability Solutions
7.12 Sustainable Mining and Exploration
7.12.1 Need to Reduce Carbon Emissions in Operations and Mitigate Adverse Environmental Mining Impacts to Drive the Green Technology and Sustainability Market Growth

8 Green Technology and Sustainability Market By Region
8.1 Введение
8.2 North America
8.2.1 United States
8.2.1.1 Government Focus on R&D to Integrate Smart Technologies With Utilities Sector to Fuel the Demand for Green Technology and Sustainability Solutions in the US
8.2.2 Canada
8.2.2.1 Government and Private Sector Investments and Initiatives for the Development of Green Technologies to Boost the Adoption of Green Technology and Sustainability Solutions in Canada
8.3 Europe
8.3.1 Germany
8.3.1.1 Digital Data, Automation, Connectivity, and Digital User Interfaces to Drive Investments in the Green Technology and Sustainability Market in Germany
8.3.2 United Kingdom
8.3.2.1 Government's Focus on Innovation and Research in the Areas of Green Technology to Fuel the Adoption of Green Technology and Sustainability Solutions in the UK
8.3.3 France
8.3.3.1 Multiple Governments and Industry-Driven Green Technology and Sustainability Initiatives to Drive the Adoption of Green Technology and Sustainability Solution in France
8.3.4 Rest of Europe
8.4 Asia Pacific
8.4.1 China
8.4.1.1 Government Initiatives and Increase in Technology Adoption to Drive the Green Technology and Sustainability Market in China
8.4.2 Singapore
8.4.2.1 Various Government Initiatives to Drive the Adoption of Green Technology and Sustainability Solutions in Singapore
8.4.3 India
8.4.3.1 Government's Push for the Adoption of AI By Businesses and the Need for Waste Management to Drive the Adoption of Green Technology and Sustainability in India
8.4.4 Rest of Asia Pacific
8.5 Middle East and Africa
8.5.1 Middle East
8.5.1.1 Government Initiatives and Partnerships for Clean Technology to Drive the Adoption of Green Technology and Sustainability Solutions in the Middle East
8.5.2 Africa
8.5.2.1 Focus on Government Initiatives to Boost the Growth of the Green Technology and Sustainability Market in Africa
8.6 Latin America
8.6.1 Brazil
8.6.1.1 Increasing Investments and Support of the Government to Control Emissions and Promote the Construction of Green Buildings to Drive the Adoption of Green Building and Technology Solutions in Brazil
8.6.2 Mexico
8.6.2.1 The Initiation of the Government's Carbon Market Pilot Project to Drive Investments in the Areas of Green Technology and Sustainability in Mexico

9 Company Profiles
9.1 Введение
9.2 General Electric
9.3 IBM
9.4 Microsoft
9.5 Enablon
9.6 Enviance
9.7 Sensus
9.8 Taranis
9.9 Trace Genomics
9.10 Lo3 Energy
9.11 Consensys
9.12 Cropx
9.13 Hortau
9.14 Smap Energy
9.15 Treevia
9.16 Pycno
9.17 IoT Solutions and Consulting
9.18 Oizom
9.19 Minesense Technologies
9.20 Wint

For more information about this report visit https://www.researchandmarkets.com/r/jouonr

Research and Markets также предлагает услуги Custom Research, обеспечивающие целенаправленное, всестороннее и индивидуальное исследование.


Reliance AGM 2021: Aramco deal, JioPhone Next and other key announcements

Reliance Chairman Mukesh Ambani made major announcements during the 44th Annual General Meeting (AGM), chief among which were Saudi Aramco Chairman Yasir Al-Rumayyan joining RIL's board, the Google-Jio smartphone JioPhone Next, and Google Cloud joining hands with Reliance Jio for its 5G initiative.

Here are the key announcements from RIL's 44th AGM:

Aramco-RIL partnership

  • Yasir Al-Rumayyan Chairman of Saudi Aramco and Governor PIF joins Reliance board as an independent director, while YP Trivedi retires from Reliance board
  • To achieve accelerated growth, Reliance looks forward to adding Saudi Aramco as strategic partnership in O2C business, said Mukesh Ambani
  • The Aramco-RIL partnership will be formalized this year, with more updates awaited
  • This is the beginning of internationalisation of Reliance, you will hear more about our international plans in the times to come, said Ambani

RIL AGM 2021: Deal on cards? Saudi Aramco chairman Yasir al-Rumayyan joins Reliance board

  • Google Cloud and Jio announce 5G partnership, laying foundation for India's digitisation
  • Jio will use Google Cloud's technology to power Jio's 5G solutions
  • Reliance has tested Jio 5G solutions in India and demonstrated speed of up to 1GBPS
  • Jio is not just working to make India 2G-mukt, but also 5G-yukt, says Mukesh Ambani
  • Entire 5G standalone network has be installed in RIL data centres and trial sites in Navi Mumbai
  • Ambani said he is confident of being the first to launch a full-fledged 5G service in India
  • Creating 100% owned intellectual property in 5G, AI/ML, blockchain, and mixed reality, says Ambani
  • Google and Jio announce JioPhone Next a fully featured android smartphone
  • JioPhone Next will be availabe from 10th September this year
  • JioPhone Next is an ultra affordable smartphone, says Ambani

JioPhone Next: Mukesh Ambani announces &lsquomost affordable&rsquo smartphone partnered with Google to make India 2G-Mukt

  • RIL launches new energy business and creates Dhirubhai Amban Green Energy Giga Complex
  • Overall initial investment in new energy business will be Rs 75,000 crore
  • Reliance New Energy Council established which is partnering with leading universities and tech companies
  • Four Giga Factories announced: Integrated solar photovoltaic module factory - production of solar energy Advanced every storage battery factory - Storage of intermittent energy Electrolyser factory - Production of green hydrogen Fuel cell factory - Converting hydrogen into mobile & stationary power
  • India will play a leading role in transform the global energy landscape by growing sustainable business and providing leadership
  • Repurposing existing assets to create sustainable economic environment multi decade growth plan

RIL announces big plans in clean energy sector, to build 5,000-acre Green Energy Giga Complex in Jamnagar

  • Reliance Retail has not only protected jobs, but also created over 65,000 new jobs, says Ambani
  • "Reliance Retail is on a hyper-growth trajectory to grow at least 3x in the next 3-5 years"
  • Ambani highlighted five key steps to deepen its retail arm: Establishing research design centres further strengthening value ecosyestem building state of the art supply chain infra renewed focus on consumers continue to acquire businesseses.

All directors of the company, CFOs, company secretary and representatives were present at the meeting, with several lakh shareholders watching the virtual AGM from home.

Fitch Ratings upgraded Reliance's long-term foreign-currency issuer default rating (IDR) to BBB from BBB-minus with a negative outlook earlier today, citing benefits from cash flow generation across diversified business segments and continuation of deleveraging.


Atlantic Cod: A Bio-Ecology

Not only is Atlantic cod one of the most valuable food fish in the world&rsquos oceans, it is an important component of North Atlantic ecosystems and has been subject to much research into its biology, ecology and exploitation. After hundreds of years of exploitation, overfishing in the last half of the 20 th Century caused many stocks to collapse, most famously the Northern cod stock off Newfoundland and Labrador, Canada. Since then, most cod stocks have been better researched and managed, but remain in a variety of states, from fully recovered to continued decline. This book, written by world experts, describes that research and management, and the importance of cod and its fisheries on North Atlantic cultures and economies, with impacts well beyond the range of the species.

Atlantic Cod: Bio-Ecology of the Fish offers insightful chapter coverage of cod nomenclature, taxonomy, phylogeny and morphology physiology and ecophysiology reproduction and spawning behavior early life history and pre-recruitment processes migrations, movements and stock identity feeding, growth and energetics the place of cod in the ecosystem the exploitation of cod through history and present day commercial fisheries and precautionary management for sustainable fisheries impacts of climate change on cod biology and ecology and the future of the species and its fisheries.

  • Discusses the major commercial importance of Atlantic cod through history
  • Provides a comprehensive treatment of the bio-ecology of the most researched and highly exploited fully marine species
  • Examines how the decline (and recovery) of cod stocks is of great political and scientific interest
  • An essential purchase for marine fisheries scientists

Atlantic Cod: Bio-Ecology of the Fish is a vital book for all fisheries scientists, managers and fish biologists.


Progress and Info

Despite significant progress over the last decade on improving access to electricity, increasing the use of renewable energy in the electricity sectors, and improving energy efficiency, the world is still short of achieving affordable, reliable, sustainable and modern energy for all. Clean and sustainable energy should be at the heart of the COVID-19 response and fight against climate change.

The global electricity access rate improved from 83% in 2010 to 90% in 2019 with an average annual electrification of 0.876 percentage points. The global access deficit decreased from 1.22 billion in 2010 to 759 million in 2019. Despite the great efforts, the world may still have as many as 660 million people without access in 2030. Additionally, the COVID-19 crisis will impede progress in future electrification.

In 2019, 66% of the global population had access to clean cooking fuels and technologies. For the period 2010-2019 much of the increase in access to clean fuels and technologies was dominated by the most populous low- and middle-income countries, Brazil, China, India, Indonesia and Pakistan. People relying on polluting fuels and technologies are exposed to high levels of household air pollution, with serious consequences for their cardiovascular and respiratory system, increasing their vulnerability to diseases including COVID-19.

The renewable energy share of total final energy consumption gradually increased from 16.4% in 2010 to 17.1% in 2018. Nonetheless, the share of modern renewable sources in total final energy consumption increased by only 2.5 percentage points in a decade, remaining below 11% in 2018. The COVID-19 pandemic is having a mixed impact on renewable energy development across end-use sectors: global electricity demand declined 2% in 2020 compared to 2019, but renewables use for power generation increased by almost 7% year-on-year.

Global primary energy intensity improved from 5.6 megajoules per dollar GDP in 2010 to 4.8 in 2018, an average annual rate of improvement of 2%. While early estimates for 2019 indicate an improvement rate of 2%, the outlook for 2020 suggests a low level of improvement at only 0.8% because of the COVID-19 crisis. Annual improvement until 2030 will now need to average 3% to meet the target set in SDG 7.3.

International financial flows to developing countries in support of clean and renewable energy reached $14 billion in 2018, 35% lower than in 2017, but still 32% higher than in 2010. Hydropower projects received 27% of 2018 flows, while solar projects received 26%, geothermal 8%, wind 5%, and multiple/other renewables 34%.

Developing countries had 219 Watts per capita of renewable energy capacity at the end of 2019. This was an increase of 7% over the year, although the expansion was slightly less than in 2018 (when per capita capacity expanded by 8.8%). Per capita hydropower capacity remained stable in 2019, as total capacity increased in line with population growth during the year (roughly 0.4%). Solar and wind capacity both expanded much faster than population growth, leading to increases in per capita capacity of 22.2% and 11.3% respectively.

Source: Advance unedited copy of 2021 report of the Secretary-General on Progress towards the Sustainable Development Goals

The world is making good progress on increasing access to electricity and improving energy efficiency. However, millions of people throughout the world still lack such access, and progress on facilitating access to clean cooking fuels and technologies is too slow. The pandemic has highlighted the need for reliable and affordable electricity in health centres. In addition, a survey conducted in selected developing countries revealed that one quarter of the health facilities surveyed were not electrified, and another quarter had unscheduled outages, affecting their capacity to deliver essential health services. Such deficiencies weaken the health system’s response to the current health crisis.

The global electrification rate rose, from 83 per cent in 2010 to 90 per cent by 2018. Latin America and the Caribbean and Eastern and South-Eastern Asia maintained strong progress, exceeding 98 per cent access to electricity by 2018. However, the world’s deficit was increasingly concentrated in sub-Saharan Africa, where some 548 million persons, or 53 per cent of the population, lacked access to electricity.

Access to clean cooking fuels and technologies increased to 63 per cent in 2018, from 60 per cent in 2015 and 56 per cent in 2010. Still, 2.8 billion persons lacked such access and relied primarily on inefficient and polluting cooking systems. Because of the stagnant rate and rapid population growth, in sub-Saharan Africa, the number of people without access to clean fuels for cooking increased.

The renewable energy share of total final energy consumption gradually increased, from 16.3 per cent in 2010 to 17.0 per cent in 2015 and 17.3 per cent in 2017. Much faster growth is required to meet long-term climate goals.

Global primary energy intensity (the energy used per unit of GDP) improved by 2.2 per cent annually, from 5.2 per cent in 2015 to 5.0 per cent in 2017, but was still short of the 2.7 per cent annual rate needed to reach target 7.3.

International financial flows to developing countries in support of clean and renewable energy reached $21.4 billion in 2017, 13 per cent higher than in 2016 and a twofold increase from flows committed in 2010. Hydropower projects received 46 per cent of 2017 flows, while solar projects received 19 per cent, wind 7 per cent and geothermal 6 per cent.

Source: Progress towards the Sustainable Development Goals, Report of the Secretary-General, https://undocs.org/en/E/2020/57

Access to electricity in the poorest countries has begun to accelerate, energy efficiency continues to improve and renewable energy is making gains in electricity sector. Despite this progress, some 800 million people remain without electricity while access to clean cooking fuels and technologies needs dedicated attention. In addition, if Sustainable Development Goals 7, 13 and related Goals are to be met, much higher levels of ambition are required with regard to renewable energy, including transportation and heating.

  • The global electrification rate rose from 83 per cent in 2010 to 87 per cent in 2015, with the increase accelerating to reach 89 per cent in 2017. However, some 840 million people around the world are still without access to electricity.
  • The global share of the population with access to clean cooking fuels and technologies reached 61 per cent in 2017, up from 57 per cent in 2010. Despite this progress, close to 3 billion people still rely primarily on inefficient and polluting cooking systems.
  • The renewable energy share of total final energy consumption gradually increased from 16.6 per cent in 2010 to 17.5 per cent in 2016, though much faster change is required to meet climate goals. Even though the absolute level of renewable energy consumption has grown by more than 18 per cent since 2010, only since 2012 has the growth of renewables outpaced the growth of total energy consumption. E/2019/68 14/39 19-07404
  • Global primary energy intensity (ratio of energy used per unit of GDP) improved from 5.9 in 2010 to 5.1 in 2016, a rate of improvement of 2.3 per cent, which is still short of the 2.7 per cent annual rate needed to reach target 3 of Sustainable Development Goal 7.
  • International financial flows to developing countries in support of clean and renewable energy reached $18.6 billion in 2016, almost doubling from $9.9 billion in 2010.

Ensuring access to affordable, reliable and modern energy for all has come one step closer due to recent progress in electrification, particularly in LDCs, and improvements in industrial energy efficiency. However, national priorities and policy ambitions still need to be strengthened to put the world on track to meet the energy targets for 2030

  • From 2000 to 2016, the proportion of the global population with access to electricity increased from 78 per cent to 87 per cent, with the absolute number of people living without electricity dipping to just below 1 billion.
  • In the least developed countries, the proportion of the people with access to electricity more than doubled between 2000 and 2016.
  • In 2016, 3 billion people (41 per cent of the world’s population) were still cooking with polluting fuel and stove combinations.
  • The share of renewables in final energy consumption increased modestly, from 17.3 per cent in 2014 to 17.5 per cent in 2015. Yet only 55 per cent of the renewable share was derived from modern forms of renewable energy.
  • Global energy intensity decreased by 2.8 per cent from 2014 to 2015, double the rate of improvement seen between 1990 and 2010.

Progress in every area of sustainable energy falls short of what is needed to achieve energy access for all and to meet targets for renewable energy and energy efficiency. Meaningful improvements will require higher levels of financing and bolder policy commitments, together with the willingness of countries to embrace new technologies on a much wider scale.

  • Globally, 85.3 per cent of the population had access to electricity in 2014, an increase of only 0.3 percentage points since 2012. That means that 1.06 billion people, predominantly rural dwellers, still function without electricity. Half of those people live in sub-Saharan Africa.
  • Access to clean fuels and technologies for cooking climbed to 57.4 per cent in 2014, up slightly from 56.5 per cent in 2012. More than 3 billion people, the majority of them in Asia and sub-Saharan Africa, are still cooking without clean fuels and more efficient technologies.
  • The share of renewable energy in final energy consumption grew modestly from 2012 to 2014, from 17.9 per cent to 18.3 per cent. Most of the increase was from renewable electricity from water, solar and wind power. Solar and wind power still make up a relatively minor share of energy consumption, despite their rapid growth in recent years. The challenge is to increase the share of renewable energy in the heat and transport sectors, which together account for 80 per cent of global energy consumption.
  • From 2012 to 2014, three quarters of the world’s 20 largest energy-consuming countries had reduced their energy intensity — the ratio of energy used per unit of GDP. The reduction was driven mainly by greater efficiencies in the industry and transport sectors. However, that progress is still not sufficient to meet the target of doubling the global rate of improvement in energy efficiency.

Source: Report of the Secretary-General, "Progress towards the Sustainable Development Goals", E/2017/66

  • Energy is crucial for achieving almost all of the Sustainable Development Goals, from its role in the eradication of poverty through advancements in health, education, water supply and industrialization, to combating climate change.
  • The proportion of the global population with access to electricity has increased steadily, from 79 per cent in 2000 to 85 per cent in 2012. Still, 1.1 billion people are without this valuable service. Recent global progress in this area has been driven largely by Asia, where access is expanding at more than twice the pace of demographic growth. Of those gaining access to electricity worldwide since 2010, 80 per cent are urban dwellers.
  • The proportion of the world’s population with access to clean fuels and technologies for cooking increased from 51 per cent in 2000 to 58 per cent in 2014, although there has been limited progress since 2010. The absolute number of people relying on polluting fuels and technologies for cooking, such as solid fuels and kerosene, however, has actually increased, reaching an estimated three billion people. Limited progress since 2010 falls substantially short of global population growth and is almost exclusively confined to urban areas.
  • The share of renewable energy (derived from hydropower, solid and liquid biofuels, wind, the sun, biogas, geothermal and marine sources, and waste) in the world’s total final energy consumption has increased slowly, from 17.4 per cent in 2000 to 18.1 per cent in 2012. More telling is the fact that modern renewable energy consumption, which excludes solid biofuels used for traditional purposes, grew rapidly, at a rate of 4 per cent a year between 2010 and 2012, and accounted for 60 per cent of all new power-generating capacity in 2014. In absolute terms, about 72 per cent of the increase in energy consumption from modern renewable sources between 2010 and 2012 came from developing regions, mostly from Eastern Asia. The technologies making the largest contribution have been hydropower, wind and solar energy together they account for 73 per cent of the total increase in modern renewable energy between 2010 and 2012.
  • Energy intensity, calculated by dividing total primary energy supply by GDP, reveals how much energy is used to produce one unit of economic output. Globally, energy intensity decreased by 1.7 per cent per year from 2010 to 2012. This represents a considerable improvement over the period from 1990 to 2010, when it decreased by 1.2 per cent a year. As a result, global energy intensity, which stood at 6.7 (millijoules (mJ) per 2011 United States dollar ppp) in 2000 fell to 5.7 by 2012. The proportion of the world’s energy use covered by mandatory energy efficiency regulation, which has almost doubled over the past decade, from 14 per cent in 2005 to 27 per cent in 2014, was a factor. Still, current progress is only about two thirds of the pace needed to double the global rate of improvement in energy efficiency. Among end-use sectors, industry was the largest contributor to reduced energy intensity, followed closely by transportation. About 68 per cent of the savings in energy intensity between 2010 and 2012 came from developing regions, with Eastern Asia as the largest contributor.

Source: Report of the Secretary-General, "Progress towards the Sustainable Development Goals", E/2016/75


Абстрактный

In recent years, the advancement of sustainable chemistry concepts and approaches along with their demonstrated application has become a central part of the design, synthesis, and manufacture of a chemical. Sustainable chemistry not only utilizes the principles of green chemistry, but also expands to incorporate economic, societal, and environmental aspects. This is further elucidated by the incorporation of life cycle assessment/thinking to include the raw material production, manufacture, processing, use, and disposal stages, allowing for a comprehensive evaluation of the environmental and human health impacts attributed to a chemical. This contribution outlines an approach for the development of a preliminary framework for the sustainable synthesis of a chemical that is identified as an alternative for an existing chemical of concern. The framework is introduced concurrently with a case study for organophosphates that are selected as potential replacements for brominated flame retardants (BFRs). This framework is designed to apply existing knowledge of green chemistry to the synthesis of alternatives, along with its integration into Life Cycle Assessment culminating in the development of a more overall sustainable chemical entity when compared to its predecessor.


Through intellectual rigor and experiential learning, this full-time, two-year MBA program develops leaders who make a difference in the world.

A rigorous, hands-on program that prepares adaptive problem solvers for premier finance careers.

A 12-month program focused on applying the tools of modern data science, optimization and machine learning to solve real-world business problems.

Earn your MBA and SM in engineering with this transformative two-year program.

Combine an international MBA with a deep dive into management science. A special opportunity for partner and affiliate schools only.

A joint program for mid-career professionals that integrates engineering and systems thinking. Earn your master’s degree in engineering and management.

An interdisciplinary program that combines engineering, management, and design, leading to a master’s degree in engineering and management.

Bring a business perspective to your technical and quantitative expertise with a bachelor’s degree in management, business analytics, or finance.

A doctoral program that produces outstanding scholars who are leading in their fields of research.

Executive Программ

A full-time MBA program for mid-career leaders eager to dedicate one year of discovery for a lifetime of impact.

This 20-month MBA program equips experienced executives to enhance their impact on their organizations and the world.


Смотреть видео: Вас убеждают активно инвестировать? Это ловушка! (August 2022).